As empresas têm se deparado com
situações constrangedoras em relação ao comportamento de alguns funcionários
com deficiência, como, por exemplo, problemas de relacionamento interno,
vestimenta, locomoção e utilização do espaço de convivência.
É importante que as organizações
estejam preparadas para lidar com esta situação. Se um funcionário sem
deficiência vai ao trabalho com roupas inadequadas, tem mau comportamento com
os colegas de trabalho e não sabe utilizar os ambientes internos, ele será chamado à atenção e receberá uma advertência;
e ,caso não se adeque às normas, poderá ser demitido. Com
um funcionário com deficiência deve ser realizado o mesmo procedimento; afinal,
estamos falando sobre inclusão, e incluir não é somente disponibilizar
direitos: é cobrar deveres sempre que necessário.
Existe uma grande dificuldade
neste aspecto. Se um deficiente visual não sabe desempenhar suas atividades da
vida diária, como usar o banheiro ou a copa e conviver entre os funcionários,
deve ser abordado por alguém do departamento comportamental ou por psicólogos
para que a pessoa tome ciência de que está sendo observado.
A pessoa pode ter muitos motivos para esses
comportamentos: não teve uma reabilitação adequada quando adquiriu a
deficiência, ou nunca soube que apresentava esses problemas. Por isso é
fundamental que um profissional escolhido possa identificar a melhor forma de
abordagem e oferecer a solução adequada a este profissional.
Devemos lembrar que faz pouco
tempo que as empresas vivem esse momento da inclusão da pessoa com deficiência
em seu ambiente, e por isso existe a falta de preparação das duas partes. Não
estou justificando qualquer ato que seja contrário às normas e à política
interna. Só estou observando que muitas pessoas com deficiência ainda não estão
de fato se adequando às expectativas e necessidades das corporações e isto pode
gerar uma imagem negativa sobre outros deficientes que são profissionais, e sabem desempenhar suas atividades de acordo
com o que sua empresa espera.
